• Development centers
  • Developpement sur mesure pour caractériser le potentiel dans l’organisation
    • Identifier les derailers et points forts au travers de mises en situation
    • Comprendre les schémas préférentiels de réflexion, d’action et de collaboration
    • Rapport et feedback multi-objectif élaboré à partir d’observations comportementales multiples
    • 1/2 journée à 1 journée, 2 à 4 observateurs
    • Les development centers sont souvent conçus en fonction des références et objectifs organisationnels
  • Construction des « Leadership grids »
  • Evaluation et reconstruction du modèle de leadership
    • Définir les comportements clés et normes de valeurs pour l’organisation
    • Caractériser les modalités de collaboration, d’innovation, d’engagement
    • Construire des messages simples qui guident et cimentent la culture organisationnelle
  • Explorer et développer le Growth mindset pour piloter et accélérer l’adoption du changement
    • Redéfinir les habitudes et pratiques en termes d’apprentissage et de valorisation des échecs
    • Ré-inventer la communication et le partage des apprentissages à partir des erreurs
    • Diffuser la culture « Growth Mindset dans l’organisation

  • Evaluer le talent pipe organisationnel
    • Evaluer la stratégie d’évaluation, de développement et d’acquisition des talents
    • Caractériser les modalités d’acquisition, de développement et d’onboarding des talents
    • Co-construire un plan de succession favorisant la transmission et le développement
    • Créer des process de « stretch assignment  » et de mentoring pour renforcer coopération, diversité et sécuriser le PDS