- Development centers
- Developpement sur mesure pour caractériser le potentiel dans l’organisation
- Identifier les derailers et points forts au travers de mises en situation
- Comprendre les schémas préférentiels de réflexion, d’action et de collaboration
- Rapport et feedback multi-objectif élaboré à partir d’observations comportementales multiples
- 1/2 journée à 1 journée, 2 à 4 observateurs
- Les development centers sont souvent conçus en fonction des références et objectifs organisationnels
- Construction des « Leadership grids »
- Evaluation et reconstruction du modèle de leadership
- Définir les comportements clés et normes de valeurs pour l’organisation
- Caractériser les modalités de collaboration, d’innovation, d’engagement
- Construire des messages simples qui guident et cimentent la culture organisationnelle
- Explorer et développer le Growth mindset pour piloter et accélérer l’adoption du changement
- Redéfinir les habitudes et pratiques en termes d’apprentissage et de valorisation des échecs
- Ré-inventer la communication et le partage des apprentissages à partir des erreurs
- Diffuser la culture « Growth Mindset dans l’organisation
- Evaluer le talent pipe organisationnel
- Evaluer la stratégie d’évaluation, de développement et d’acquisition des talents
- Caractériser les modalités d’acquisition, de développement et d’onboarding des talents
- Co-construire un plan de succession favorisant la transmission et le développement
- Créer des process de « stretch assignment » et de mentoring pour renforcer coopération, diversité et sécuriser le PDS