Adperitus accompagne les dirigeants, membres de comités exécutifs et équipes de direction dans leurs enjeux de performance, de leadership et de transformation.

L’approche conçue et pilotée par Delphine Jumelle inclut les actions de coaching exécutif individuel ou collectif, l’accompagnement de prisee de fonction, les situation de transformation, ou de remédiation managériale. Elle peut également s’effectuer avec la méthodologie stakeholder-centered coaching®, lorsque l’alignement avec l’écosystème interne et externe devient un levier clé de réussite. Les parcours sont conçus sur mesure, généralement entre 5 et 10 sessions, définies conjointement avec le mandataire ou le coaché, en fonction des objectifs, du contexte et du niveau de complexité des enjeux. Chaque situation étant unique, les modalités sont déterminées en fonction des besoins et caractéristiques contextuelles et individuelles.

Le coaching s’appuie sur l’utilisation rigoureuse de profils psychométriques et d’outils validés, afin de faciliter la connaissance de soi et la compréhension fine des mécanismes de coopération, de communication et de collaboration. Cette lecture objectivée des fonctionnements individuels et collectifs permet de mettre en lumière les leviers d’engagement, les zones de friction, les biais relationnels et les modes de décision. Le travail est résolument orienté coaching-action : chaque séance articule réflexion, mise en perspective et expérimentations concrètes dans le contexte réel du dirigeant ou de l’équipe.

Un rôle de miroir pour ancrer des transformations durables

Ma posture de coach repose sur une fonction de miroir exigeant et sécurisant, favorisant la prise de recul, la prise de conscience et l’identification des comportements gagnants ou limitants. Des apports théoriques ciblés et scientifiquement validés – issus des neurosciences, de la psychologie du travail et des sciences comportementales – viennent soutenir la compréhension des dynamiques d’engagement et de performance. Chaque accompagnement se conclut par une session de clôture, dédiée à la consolidation des apprentissages et à la formalisation des prochaines étapes de développement personnel et professionnel.

Qualifications et certifications

Titulaire d’une licence en psychologie, d’une certification MIT Neurosciences for Business, et d’un doctorat en sciences de gestion, je suis certifiée pour l’utilisation de plusieurs méthodes et outils de référence en coaching et développement du leadership, notamment ComProfiles, Marshall Goldsmith Stakeholder-Centered Coaching, USCP / Uside, ainsi que Belbin Team Roles. Cette pluralité d’approches me permet d’adapter avec précision les dispositifs aux enjeux spécifiques de chaque dirigeant, équipe ou organisation.

Parmi les clients qui m’ont fait confiance : Airbus (via Enact), April, Semaest, CCIAG, Orange, Bayer, Engie, Forvis Mazars, Kering, Galeries Lafayette, CERA, CMA-CGM, Korn Ferry, Manpower Group, Gemalto, Merial, Zodiac Aerospace, Erpro, CVE, IGS Paris, Scientific Brain Training,  IAE AIX GSM, FEPL, Orano, Volvo Trucks .