LEADERS ET EMOTIONS
Ecouter l’histoire de la « découverte » de l’intelligence émotionnelle, et son rôle dans la construction du leadership, du management et de la performance humaine. Comprendre les modes de mesure de l’intelligence émotionnelle, les limites de l’auto-évaluation , et les modalités de développement pour augmenter son « EQ ».
LE RENOUVEAU DU LEADERSHIP
Naviguer depuis les fondements du Fordisme au management moderne. Les pas de l’histoire vers un leadership plus inclusif, plus inspirant, et les petites anecdotes de la recherche et du monde de l’entreprise qui permettent de mieux comprendre comment le leadership de demain s’opère.
LE LEADER À L’ÈRE DIGITALE
A l’heure de l’ubiquité de l’intelligence artificielle, comment appréhender et valoriser le rôle de la « pâte » humaine dans les entreprises. Comment s’assurer que nos compétences uniques – empathie, intelligence émotionnelle, sociabilité, coopération, …- sont sélectionnées, développées et utilisées dans les meilleures conditions? Un voyage pour (re)définir l’intelligence, et re-évaluer ce qui fait la différence, et la performance, humaine.
NEUROLEADERSHIP
Repenser la construction et la performance du leadership en utilisant les neurosciences. Comment le cerveau humain appréhende-t-il la sécurité psychologique, les émotions, la coopération, l’apprentissage? Comment optimiser son impact de manager ou leader en utilisant les connaissances acquises sur le fonctionnement du cerveau humain?
BIAIS COGNITIFS ET NUDGING … EN PRATIQUE !
Comment notre cerveau prend-il des décisions à notre insu? Quels sont les paramètres cachés de nos décisions, comment les identifier et sécuriser nos choix. Comment « nudger » les individus et équipes vers les « bons » comportements, comment construire et installer des habitudes dans un climat de sécurité psychologique… en quelques semaines?
LEADERSHIP ET ÈRE VUCA
Pourquoi nos cerveaux réagissent-ils si fort à l’incertitude et à l’ambiguïté… comment appréhendons-nous complexité et volatilité? Comment faire face, en tant que dirigeant ou équipe? Pour comprendre, anticiper et guider les réactions du cerveau humain, accompagner et faciliter l’agilité comportementale en ère de changement.
Autres
- Coopération en équipe : Les rôles Belbin et l’efficacité d’équipe
- Les clefs de la résilience
- Adopter le growth mindset
- Gestion des situations de communication complexe