Neurosciences, le cerveau humain au travail & le neuroleadership
- Formats : une ou deux journées
- Formation incluant contenus académiques, mises en situation pratiques et jeux de rôle
- Théorie : Comprendre les sciences du cerveau pour mieux gérer le quotidien au travail
- Le cerveau humain face à la décision, aux biais cognitifs, à la gestion du risque
- Le cerveau humain dans la collaboration et l’innovation
- Ateliers de mise en pratique
- Les bases du neuro-marketing et de la finance comportementale
- Créer un environnement de travail « brain-friendly » : régénérer l’énergie cognitive sans l’épuiser
- Stimuler la coopération et la créativité
- Théorie : Comprendre les sciences du cerveau pour mieux gérer le quotidien au travail
- Fiche formation
- En savoir plus : lire les ouvrages de Daniel Kanheman, de David Rock
La sécurité psychologique au travail
- Formats : une à trois demi journée, contenu ajusté selon besoins et public
- Formation incluant contenus académiques et mises en situation pratiques
- Contenus théoriques : psychologie sociale, intelligence émotionnelle, socio-dynamique, leadership, neurosciences appliquées, modèle SCARF® du neuroleadership Institute
- Comprendre l’environnement socio-psychologique au travail et le rôle des émotions
- Les erreurs et l’apprentissage individuel et collectif
- Mise en pratique
- Pratiquer l’écoute active et le feedforward
- Expérimenter l’impact de l’erreur et l’incertitude dans l’équipe
- Savoir faciliter la coopération et la créativité collective
- Mettre en pratique ( jeux de rôle de mise en situation)
- Contenus théoriques : psychologie sociale, intelligence émotionnelle, socio-dynamique, leadership, neurosciences appliquées, modèle SCARF® du neuroleadership Institute
- Fiche formation
- En savoir plus : Ecouter le TEDx de Amy Edmonson, lire les ouvrages de David Rock, de Moira Mikolajczak
Développer son portefeuille de leadership
- Formats : une journée, deux jours
- Formation incluant contenus académiques et exercice pratiques en groupe
- Théorie : Les différentes formes de leadership
- Le leadership au vingtième siècle : du taylorisme au leadership moderne
- Le portefeuille de leadership : adapter son style aux personnes, enjeux et situations
- Comprendre la construction du leadership
- Mise en pratique (jeux de rôle)
- Théorie : Les différentes formes de leadership
- Fiche formation
- En savoir plus : écouter Gary Hamel, lire Strategic leadership de Finkelstein, Hambrick et Cannella
Situations de communication difficiles et gestion du conflit
- Formats : une à deux journées
- Formation incluant contenu théorique et jeux de rôles
- Théorie : Communication interpersonnelle, Intelligence émotionnelle, neurosciences appliquées
- Théorie : Comprendre les enjeux de la communication interpersonnelle sous stress
- Pratique : Maitriser les situations de communication difficile
- Pratique : Gestion du conflit, du désengagement, de la négotiation avec des jeux de rôle
- Fiche formation
- En savoir plus : explorer le modèle ComProfiles, le triangle de Karpman, les références de l’analyse transactionnelle
Les clés de l’empowerment et de l’engagement
- Formats : une à deux journées
- Formation incluant contenu théorique et exercices collectifs
- Théorie : Psychologie sociale, sciences de l’engagement, neurosciences appliquées
- Comprendre les facteurs d’engagement et empuissantement des collaborateurs
- Mettre en pratique : cas pratique et jeux de rôle commentés
- Fiche formation
- En savoir plus : lire les recherches d’Abraham Maslow, Elton Mayo, Fredrik Hertzberg, David Rock
Clinique Feedback et feedforward
- Formation incluant contenu théorique et jeux de rôles
- Formats : une à deux demi-journées
- Théorie
- Comprendre l’impact du feedback
- les bases neurologiques du feedback/feedforward
- Adapter et améliorer ses pratiques
- Pratique : Mettre en oeuvre le feedforward pour stimuler la performance et le Growth mindset
- Apprendre à rechercher, valoriser et utiliser le feedback
- Utiliser le feedforward pour accroître l’autonomie des collaborateurs
- Maîtriser le feedforward et le questionnement catalytique pour la résolution de problème en équipe
- Option : Escape room collectif et debriefing
- Théorie
- Fiche formation
- En savoir plus : Lire l’histoire de la culture Netflix, écouter Marschall Goldsmith